“DE&I leeft steeds meer binnen Aon, maar het kost tijd tot het volledig omarmd is”

“Iedereen geeft een eigen invulling aan inclusiviteit. Het is belangrijk dat te beseffen.” Het is het eerste wat Roelant de Haas, voorzitter van de Diversity, Equity & Inclusion (DE&I)-council, zegt als hem gevraagd wordt naar inclusiviteit. Roelant is CEO van Aon’s Reinsurance Solutions en zit naast zijn dagelijkse werk de council voor. “Via de council willen wij een manier van werken en denken stimuleren waarbinnen elke collega de vrijheid en ruimte voelt om te ontdekken waar hij of zij in uitblinkt, of wil uitblinken.”

Roelant de Haas, voorzitter van de Diversity, Equity & Inclusion (DE&I)-council

Vertraging in 2020, maar doorpakken in 2021 Er is in de laatste jaren al het nodige gedaan om DE&I vorm en inhoud te geven binnen de organisatie. Nu is het zaak om als council de volgende stap te zetten. Roelant: “We hadden in 2020 meer inhoud en vorm willen geven aan onze doelstelling, maar de corona-pandemie had de nodige impact op onze agenda en ambities. In 2021 zijn we daadkrachtig gestart en hebben we de nodige vervolgstappen gezet. We gaan daarbij niet eendimensionaal te werk, maar kijken in de breedte naar hoe wij ons als Aon organiseren, met elkaar omgaan en naar elkaar kijken.” De council binnen vijf jaar overbodig maken Om DE&I goed in de organisatie te borgen, is een lange adem nodig. Maar de ontwikkeling is gestart en niet meer te stoppen. Toch is er nog genoeg werk aan de winkel. Roelant: “Via de council proberen wij dit proces te versnellen. Zo proberen we alle drempels inzichtelijk te maken en weg te nemen. DE&I moet vanzelfsprekend worden, in het DNA zitten van al onze collega’s en zichtbaar zijn in ons handelen en denken. Dat is ons doel. Het kost tijd om dit te bereiken en we mogen ons die tijd gunnen, zolang we maar voortuitgang blijven boeken en ambitieus blijven. Onze ambitie als council is dat we onszelf binnen vijf jaar overbodig maken.”

Geen vinkjes-perspectief “We werken zeker niet volgens een vinkjes-perspectief, maar benaderen alle uitdagingen vanuit onze kracht. We gaan luisteren naar wat er op dit terrein leeft bij onze collega’s, maar we nemen ook de positieve ontwikkelingen binnen en buiten Aon mee bij het vormgeven van de plannen. We willen deze zo snel mogelijk tastbaar en benaderbaar maken.” Werkgroepen en initiatieven Ook onze Chief HR Officer Michiel van Meer ziet de uitdagingen als een organisatiebrede verantwoordelijkheid: “De successen van Aon worden alleen bereikt als wij DE&I omarmen als een van onze kernwaarden. Het commitment van al onze collega’s is daarom hard nodig. Dat is ook waar onze council een belangrijke rol heeft. Via werkgroepen en daaruit voortvloeiende initiatieven worden onze collega’s gestimuleerd om zich deze thema’s verder eigen te maken, te prioriteren en uit te dragen.” Van elkaar en jezelf leren Roelant ziet nog een positieve kant van het voorzitten van de council: “Het mooie van dit traject is, dat ik er zelf ook heel veel van leer. Ik ben een 50-plusser en kijk ongetwijfeld heel anders tegen sommige thema’s aan dan mijn jongere collega’s. En wellicht kijken collega-leeftijdgenoten er ook weer anders tegenaan. Dat is ook het mooie, en soms lastige, van DE&I-thema’s. Maar we leren en groeien samen.”